1月31日，集團召開2023年戰略與規劃管理委員會第一次會議。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，黨委副書記、總裁濮韶華出席會議并講話。

        會上，集團戰略中心就戰略與規劃管理委員會2023年工作計劃建議、集團2022年BSC 運行狀態回顧及2023年BSC指標報批方案作專題匯報。各二級公司就2022年BSC執行情況和2023年BSC更新要點與目標分別作匯報。集團領導班子成員對匯報情況逐一作詳細點評。會議批準了集團2023年BSC指標目標。

        葉永明指出，2023年是集團“十四五”加速推進、跨越發展的關鍵之年。在秉承集團“十四五”規劃的高度上，集團工作會議明確了經濟工作聚焦在戰略實施、高質量發展、組織與人才三個領域的“重中之重”的規劃事項，深化了業務發展規劃目標，細化了落地舉措。

        葉永明強調，為確保集團戰略落到實處、目標變為行動、高質量取得產出，提出四點要求：一要進一步加強體系建設，二級企業要把握政策機遇，在戰略發展規劃與執行、財務預算、投資資產、組織與人才、營銷體系、文化體系等方面，結合自驅敏捷的市場主體體系建設，進一步完善、鞏固和加強，為實現“十四五”目標夯實基礎。二要進一步聚焦“重中之重”，二級企業從市場地位、企業價值、核心競爭力、可持續發展能力和財務回報能力等方面，綱舉目張地梳理“重中之重”，找出制約企業發展的關鍵點核心點；各級企業結合各自的“重中之重”，明確專項的節點、關鍵目標及任務實施舉措，將高質量發展落到實處。三要進一步注重考核與評價。今年集團將持續優化集團管控模式，以二級企業為市場主體，圍繞體現高質量發展的“戰略與改革、組織與人才、經營與財務、合規與風控”四大評價維度，聚焦核心指標，對相關經濟工作展開評價。各企業要運用BSC這一工具，聚焦“人、能力、機制”三大瓶頸，加強核心能力建設，補齊短板，強化敏捷自驅市場主體能力建設，真正發揮企業市場主體價值。四要進一步加強協同與協作。“一核三柱”企業相輔相成，需進一步加快彼此間的融入，加強產融協同，深化產融一體，賦能零售業務，形成競爭合力，增強集團發展后勁。

        濮韶華指出，在切實推進SBP23戰略舉措實施落地過程中，要做到三個“度”。一是提高站位突出“高度”，企業聚焦的戰略“重中之重”要結合國家和上海戰略發展機遇，符合市委市政府對百聯的要求，積極對標上海建設“國際消費中心城市”“國際化一流企業”“15分鐘社區生活圈”等要求，承接集團發展各項重點事項；二是把握BSC設置“顆粒度”，結合集團發展“十四五”戰略，聚焦戰略與經營“重中之重”，深化高質量發展，抓關鍵抓落實；三是提升承接集團重點戰略“精準度”，確保重大戰略任務和項目按規劃節點實施落地，努力達成各大體系的建設要求，贏得深化改革增長與創新發展。

        集團領導秦青林、孫偉、楊阿國、李昌洪、谷峰，專職監事杭治兵，集團總部相關部室負責人，各二級公司主要負責人現場參加會議，各二級公司其他班子成員以視頻方式參加會議。

（文：陳勵耘    圖：吳志明    編輯：費凡）